摘要：企业社会责任有很多种表现形式，努力发展企业、着力培养员工成才、持续公益事业、不断回馈社会是企业社会责任中最基础的必修课

　　他曾经是一个怀揣600元进京创业的浙江普通青年，现如今却是身价几亿元、企业连续5年行业销量名列前茅的公司老总；创业之初他只有高中文化，而现在已是拥有北大EMBA硕士学位的商界精英；身为北京市人大代表，他热心公益，对于教育的捐款已经有1000多万元；业余时间他醉心茶道，从博大精深的茶文化中体悟做人做事的真谛。

　　没见到邱淦清之前，记者就已对这位企业家有所耳闻，一是他从不饮酒、吸烟，但酷爱茶道；二是他出身农民，创业之初既无路子也没多少资金，几乎是白手起家；三是他一直热衷公益事业，尤其关注教育，为教育事业捐助了大量资金。邱淦清到底是怎样的一个人？身处喧闹的生意场，不喜应酬、不事张扬的他是如何一步步成为商界精英的？

　　带着几分好奇，《财经界》记者在一个冬日的下午如约来到位于北京市珠市口东大街珍贝大厦邱淦清的办公室，站在落地窗前远眺，天坛公园那鎏金宝顶的祈年殿和蔚蓝色天空仿佛融成一幅画。温暖的阳光洒进房间，室内茗香四溢，清瘦、笑容可掬的邱淦清显得格外精明干练。于是，在氤氲清香中，我们开始了采访。

　　创业：5块钱扬帆筑梦

　　1961年，邱淦清出生在浙江湖州一个农民家庭里。高中毕业后，头脑灵活的邱淦清放弃了学业，尽管成绩很优秀，但那时候的他“就想早点挣钱”。起初，邱淦清给别人做木工，由于心灵手巧，他每天能挣到两块钱，这在那时已是颇丰的收入了。时值改革开放的春风吹起，国内市场逐步搞活。看到有人通过做生意能大把赚钱，“有钱为什么不挣？别人能做到的，我为什么不行？”商业嗅觉敏锐的邱淦清不顾家人反对，毅然踏上了北上的列车。

　　刚到北京的邱淦清只能倒腾点家乡的童装、枕套什么的挣点小钱。但邱淦清并不满足这样的“倒腾”，他开始琢磨其他的挣钱门道。有一天，在王府井商业区的一个商场里，邱淦清发现了一条非常漂亮的童装连衣裙，售价5元，精明的他立马发现了商机。他赶紧买下这条裙子，拆掉商标，拿到二级批发站去招揽生意。结果还真有人下订单，并且还是大数额的单子。拿到订单的邱淦清兴奋地跑回浙江老家，把自己从北京买回来的童裙仔细地进行了“解剖”，在自家院子里建起了生产车间，请来有制衣经验的老师傅指点，就这样6人的珍贝生产车间成立了，几万条连衣裙从这个“家庭厂房”中诞生。借着物美价廉、供货速度快的优势，没用多长时间，邱淦清就赚了个当时的天文数字——5万元，掘到了从商后的第一桶金。上世纪80年代后期，羊毛衫开始流行。此时的邱淦清做服装买卖已经有了一定的经验。他认为把羊毛衫批到北京来卖，收入固然可观，但如想进一步在商场站稳脚跟，设立柜台，就必须有自己的工厂，树立自己的品牌。就这样，邱淦清兄弟三人，于1986年注册了“珍贝”牌商标，开始了羊毛衫的生产、销售。

　　发展：追求卓越品质

　　珍贝公司成立之初，邱淦清在北京仅雇佣了3名员工，靠每天蹬三轮车向商场送货，办公场所是暂时租赁的民房。渐渐地，随着市场经验的不断积累，“珍贝”羊毛衫逐渐在北京市场上“火”起来，员工人数迅速增加，很快占领了北京及周边省份的市场，并开始向全国拓展。到了上世纪90年代中后期，在制作羊毛衫已得心应手之时，邱淦清又盯上了羊绒衫市场。由于当时国内其他厂商在这方面的产品较少，竞争还不算激烈，他意识到，这将是一个大有可为的领域。

　　1997年，邱淦清果断决定向羊绒产品进军。但是羊绒衫生产工艺比羊毛衫精细多了，需要100多道工序。为了确保产品质量一流，他一方面花费巨资进口羊绒生产设备，另一方面严格选料。

　　一年一度的收绒季节，总能够看到邱淦清亲临牧区的身影，严把收绒第一关是必做的功课。

　　原来，原绒质量有所不同，每吨不同等级原绒的价格往往会相差数百万元，为坚持打造高品质羊绒制品，珍贝公司一直坚持收购一等原绒，并采取先进技术，确保原绒的清洁、无菌。为后续成衣制作打下坚实的质量基础。

　　不能机洗、易产生静电、易起球、易被虫蛀，是素有“软黄金”之称的羊绒的天然缺陷，邱淦清把这些缺陷当成一个个技术难题，聘请国内最高级技术专家从工艺技术上一个个攻破，并率先在同行业中推出了可机洗粗梳羊绒衫、抗静电羊绒衫、抗起球防虫蛀羊绒衫及防辐射羊绒衫等产品。在谈到“珍贝”羊绒衫的质量时邱淦清自信满满笑得很是灿烂。“只有珍贝羊绒衫敢把黑色和白色混织成一件成衣，因为我们这个羊绒衫的颜色怎么洗都不会掉色。另外，消费者穿个三五年依然和新的一样，从这点来讲，我认为也对资源节约起到了一点贡献。”邱淦清告诉记者，“我一直想把企业打造成为世界上最好的，而不一定是最大的。我有点担心规模太大可能会妨碍工作的出色完成。规模太大或许也会招致一些风险。就是因为‘贪大’，许多原本很好的公司，包括一些庞大的零售商因管理跟不上等原因被毁掉了。他们初创时颇为强盛，但规模大后就狂妄自大，对顾客的需求不是茫然无知就是反应太慢，因而最终失去了市场。”

　　为提高珍贝在市场上的竞争力，近年来珍贝率先引进了英国、德国等国先进纺织设备，对于制衣过程的染色、纺纱、倍捻、织片、缝合等每一道工序都精益求精。此外，还添加了自主创新科技工序，使单件珍贝羊绒衫重量要比一般品牌羊绒衫重50g-100g，形成了羊绒衫弹性好、耐磨强、穿着寿命长等诸多优点。在成衣整理过程中，仅出厂检验就要经过19道工序。精湛的制作工艺，加以先进科学的技术手段指导与严把质量关，使珍贝的每一件成品服装都确保优质，并得到了消费者的一致认可。

　　成就：28年缔造行业龙头

　　邱淦清始终保持着视产品质量如生命的企业经营理念，因此，市场对其产品越来越认可：连续多年荣获全国同类产品销量前三甲，在北京市场连续十多年销量雄踞榜首。在国内销量迅速提升的同时，来自世界各地的订单也纷至沓来，产品辐射面从国内各大城市延伸到美国、欧洲、日本及东南亚等国家，并获得广泛好评。产品能走出国门，邱淦清实现了创立民族品牌的夙愿。

　　据邱淦清介绍，公司现在下辖6个分公司和18个办事处，拥有流动资金6亿多元，固定资金3亿多元，占地面积为600多亩，员工3000余人，各类先进设备3000多台(套)，其中95%的设备是从英、法、德、意大利、瑞士、日本等国家进口的，目前企业拥有年产380多万件羊绒衫、羊毛衫、真丝内衣系列产品的能力，已经形成了400多个县级以上城市的营销网络，1500多个营业网点。

　　翻开珍贝厚厚的荣誉册，一串数字吸引了记者的视线：2003年9月1日，“珍贝”羊毛衫被中国质量检验检疫总局授权的中国名牌推进委员会评选为“中国名牌产品”；2003年9月8日，公司在中国纺织行业统计中心的多项指标评比中，因为成绩突出，被该协会评为“中国纺织行业50强企业”。同时，邱淦清本人先后被国家经贸委、中国企业家协会等单位授予“中国百名优秀企业家”、“中国民营企业家”、“第四届中华管理十大英才”等称号。

　　邱淦清成功了，属于他的鲜花掌声和荣誉光环不计其数，但他没有浮躁，没有攀比，没有声色犬马，而是继续保持着那颗平常心，并始终把履行企业社会责任当做一项重要工作来做。多年来通过中国红丝带、全国工商联、北京市总工会等单位先后向社会捐款累计1000多万元，在齐齐哈尔、呼兰浩特、兰州等地建设有珍贝希望小学、珍贝中心小学、珍贝爱心医疗卫生站等。“企业社会责任有很多种表现形式，努力发展企业、着力培养员工成才、持续公益事业、不断回馈社会是企业社会责任中最基础的必修课。”邱淦清告诉记者，珍贝会一直沿着这条路走下去。